Consulenza digitale e gestire l’innovazione

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Digitale e innovazione: il futuro delle organizzazioni

Digitale e innovazione sono le due parole chiave per il nostro team di esperti, specializzato in introduzione di innovazioni tecnologiche e organizzative e soprattutto in gestione dell’innovazione.

Perciò la nostra consulenza al digitale e alla gestione dell’innovazione è finalizzata a supportare i processi di cambiamento nelle aziende attraverso l’introduzione di strumenti digitali, l’applicazione di tecnologie abilitanti e lo sviluppo di nuove forme organizzative.

Check up, definizione delle opportunità strategiche per le imprese clienti

Nel linguaggio aziendale quotidiano le parole “digitale” e “innovazione” sono diventate molto diffuse. Questo è accompagnato spesso anche dal pensiero che basti introdurre un nuovo tool o una nuova piattaforma basti per sviluppare il proprio business.

Ma anche introdurre nuove tecnologie digitali e gestire i processi di innovazione richiede impegno, tempo e analisi. Perché bisogna innanzitutto condurre una ricerca in azienda per comprendere come introdurre le innovazioni tecnologiche e organizzative al meglio.

Nei nostri interventi organizzativi per la gestione dell’innovazione infatti prevediamo un check up organizzativo per riuscire a definire le opportunità strategiche, oltre alle possibili resistenze al cambiamento su cui si può lavare. Per poi riuscire così a progettare degli interventi organizzativi efficienti ed efficaci.

Check up, definizione delle opportunità strategiche e progettazione di interventi organizzativi

Saper contribuire all’accelerazione tecnologica di un’azienda e guidarne il cambiamento, oltre che aumentarne la competitività, non è semplice. Bisogna avere anche le giuste competenze, una visione sistemica e investire in formazione per progettare interventi organizzativi adeguati alle diverse situazioni.

Check up. È importante analizzare con cura i processi su cui si vuole intervenire per evidenziare il funzionamento delle attività lavorative, i gap di competenze e le possibili resistenze al cambiamento.

Definizione delle opportunità strategiche. Definire le potenzialità e le opportunità derivanti dall’introduzione di nuove tecnologie e dal disegno di nuovi processi organizzativi. L’obiettivo è perciò quello di riuscire a immaginare e prevedere gli scenari futuri e come l’azienda potrebbe rispondere a questi nuovi scenari.

Progettazione di interventi organizzativi e formativi. Progettare interventi organizzativi e percorsi di formazione che siano innanzitutto in grado di disegnare al meglio i nuovi processi aziendali. Inoltre riuscire a introdurre tecnologie emergenti, avanzate e abilitanti, oltre alla progettazione di percorsi di formazione blended e innovativi.

Il nostro team: innovation manager, digital specialist e graphic designer

Il team è formato da esperti senior e giovani provenienti da diversi settori. Un gruppo multidisciplinare specializzato in digitale e gestione dell’innovazione, capaci di individuare individuare le innovazioni più interessanti e in modo multidisciplinare le introducono all’interno delle aziende. In questo modo è possibile fare la differenza in azienda e definirsi realmente degli abilitatori di innovazione tecnologica e organizzativa.

In particolar modo sono specializzati in:

• open innovation e crowdsourcing;
• introduzione delle tecnologie digitali e integrazione e sviluppo del digitale nei processi aziendali;
• comunicazione digitale, digital marketing e processi abilitanti per l’innovazione dei processi di sviluppo commerciale delle aziende;
• sviluppo delle competenze digitali e il digital mindset